“以变革求生存·以协同促发展” ——集团公司2020年度目标责任书签约仪式圆满召开

为有效推进董事局战略目标，分解与落实集团公司年度经营计划，5月17日集团公司隆重举行2020年度目标责任书签约仪式。

首先由计划部总经理宋兵对集团年度目标责任状及各部门目标责任书体系进行了详细介绍；其次由人事行政部总经理贾秀梅对2020年度管控模型、组织架构及薪酬体系调整情况进行了细致的分析与解读。

然后是隆重的签约环节，集团总裁代表公司与财务总监及各部门负责人分别签订年度目标责任书。

最后，集团总裁发表重要讲话。尤总深入分析了疫情影响下经济形势的发展趋势；深度剖析了房地产市场面临的困难、挑战及发展机遇；贯彻传达董事局对集团公司的发展要求；更是客观的分析了集团公司发展过程中存在的问题、面临的挑战，更是明确的提出了通过管控模型调整、流程及标准等优化，通过全体员工坚定信心、全员营销、积极协作，努力促进集团公司业绩更上一个新台阶的殷切希望。

                                                                                          集团总裁讲话核心内容

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2020年全球疫情的发展，对人类社会、政治、经济产生了重要影响，各国经济下滑严重。在此形势下，中央坚持“房住不炒”的定调不动摇，虽实行了货币宽松政策、全国两会即将召开，但对房地产市场释放的红利仍十分有限。

聚焦新疆房地产市场，标杆房企纷纷进驻、资源高度集中、存量急剧增加、人口红利难以享受、消费者产品差异化与品质的要求逐步提高。在此环境下，政府倡导各大企业加大投资、增加就业岗位、提高税赋贡献；董事局明确要求进一步实施两个全面、推进标准化建设，做好新项目开工准备，这些都为集团发展需要面临的严峻课题。

作为新疆本土企业，既要时刻关注市场变化，做好充分应对策略，更要充分认识到我们存在的待交付项目节点实现难度，商业与车位的销售难点，架构、流程与业务的匹配度不够完善，项目区域与品牌处于劣势及一直存在的本位主义与协同度不高等现状。

面对复杂的市场环境及公司客观存在的问题，我们要以变革求生存、以协同促发展，要搭建符合市场环境的、能够快速反应的组织架构与业务流程体系，要不断的建立和完善标准化体系，要控本增效、缩编提薪，还要实施以价值为导向的考核体系、确定“责任中心”，更需要全体员工坚定信心，积极落实全员营销，不断的提高协同性与配合度，以促进公司业绩迈上一个新的台阶。